| 宿迁泽达职业技术学院毕业生就业率创历史新高：“奇迹年”背后的“笨功夫”
百分之九十八点七。当这个数字最终跳上宿迁泽达职业技术学院就业指导中心的大屏幕时，办公室里安静了整整三秒。然后，是一阵像春雷滚过田野般的掌声。这个数字，意味着2026届毕业生中，几乎每一个人都找到了属于自己的落脚点。我们不是985，不是211，我们是一所扎根苏北、踏实做事的职业院校。这个数字，比全省高职院校平均就业率高出将近四个百分点。坦白说，拿到数据的那一刻，连我们这些天天跟数字打交道的人，都难免有些心潮澎湃。这不是运气，这是整整一年、从校长到辅导员、从企业导师到食堂阿姨，所有人一起“磨”出来的成果。
数据之外的“定心丸”——那些看不见的“护航者”
很多人看就业率，只盯着那个百分比。仿佛那是一道数学题，只要规模够大、合作企业够多，分数自然就高。现实远比这复杂。在泽达，我们有一句口头禅：“就业不是‘嫁出去’，而是要‘过得好’。”数字背后，是一个个鲜活的年轻人，是他们的忐忑、他们的期待，也是他们家庭沉甸甸的希望。
为了这百分之九十八点七，我们做了很多“笨”事。比如，去年秋天，就业指导中心的几位老师，花了两周时间，把合作企业名录里排名靠后的二十家企业，挨个打电话回访。不是为了催他们招人，而是问一个问题：“去年我们送去的学生，有什么地方做得不够好？”得到的反馈五花八门，有说沟通技巧欠缺的，有说专业软件操作生疏的。最让我触动的一条来自一家精密制造企业的人事经理，他直言不讳：“孩子们技术底子不错，但骨子里少了点‘工匠气’，遇到问题容易慌，不够沉稳。”
这句话，后来成了我们今年教学改革的“针眼”。我们不是在办公室里拍脑袋改课程，而是直接把企业工程师请进了课堂，带着学生真刀真枪地修机器、调参数。有个叫“机电一体化”的班级，甚至把教室搬到了校办工厂的流水线旁。学生边上课边动手，遇到棘手的问题，老师就在机器旁现场开讲。这种沉浸式的教学，看起来“不正规”，却让学生的手感和心态，在毕业前就提前“磨合”好了。所以，当这批学生走进面试间时，他们的沉稳和熟练，往往让面试官眼前一亮。这种“底子”，是任何漂亮的简历都无法替代的。
专业对口的“一公里”——当“岗课赛证”成为呼吸
说到专业对口率，这是今年数据里另一个让人欣慰的亮点：百分之八十五点二。在“先就业再择业”观念依然流行的当下，这个数字显得弥足珍贵。我们是怎么做到的？答案藏在一个听起来有点拗口的名词里：岗课赛证融通。
简单说，就是企业需要什么岗位能力，我们就把这些能力拆解成课程模块；学生要参加技能大赛，我们就用大赛的标准来训练；学生要拿职业技能证书，我们就让课程内容直接对应考证大纲。听起来像是“应试教育”的变种？不，这是一种极致的务实。我们甚至允许学生在毕业前，用大赛获奖证书直接置换一门核心课程的学分。有个学计算机应用的学生，叫陈奕武（化名），大二时拿了省级技能大赛的一等奖。他后来跟我说，那个暑假他没回家，而是留在学校，和几个同学一起帮市区一家小企业开发了一套库存管理系统。虽然只赚了几千块钱，但他说：“那种把代码变成真实生产力的感觉，比打游戏通关爽一百倍。”
这种“岗课赛证”的模式，最大的好处是让学生在校期间就完成了“职业预热”。他们不是被动地等企业挑，而是拿着满满的“武器库”去主动选择。很多企业来校招聘时，甚至会点名要参加过某个赛项的学生，因为在他们看来，这些学生“过来就能干活，不需要再花半年适应期”。这种双向奔赴，让我们的就业推荐工作少了很多“拉郎配”的尴尬，多了几分“挑挑拣拣”的底气。
创业的“种子”如何发芽——从“纸上谈兵”到“真金白银”
就业率的高峰，不仅仅体现在“找工作”上。今年，还有一个数字让整个校园为之侧目：自主创业学生达到三十七人，其中五家初创企业已经拿到了天使轮投资。这个比例，放在全国高职院校里，都称得上亮眼。
很多人一提到大学生创业，就会想到咖啡馆、奶茶店、校园外卖。我不否认这些都是创业，但泽达的创业氛围，有着更深的根系。我们有一个“创客工坊”，与其叫工坊，不如说是一个“微型孵化器”。这里不教你怎么写融资计划书，而是让你真的去“亏”一次钱。
举个例子。去年，有三个学艺术设计的学生，想搞一个“非遗文创”工作室。他们兴致勃勃地设计了一堆产品，却不知道卖给谁。创客工坊的导师没有直接给方案，而是让他们去学校附近的古玩市场摆摊。第一天，无人问津。第二天，有人问价但嫌贵。第三天，他们开始调整定价策略，并现场给顾客讲解每件产品背后的文化故事。一周下来，不仅卖光了库存，还接了几个定制订单。这群孩子事后时说：“我们这才明白，创业不是闭门造车，而是学会和真实的市场对话。”这种“试错”的学费，比任何课堂理论都珍贵。
今年毕业的这三十七个小老板，每个人手里都有一段这样的“黑历史”。正是这些“砸锅卖铁”式的历练，让他们在面对投资人时，眼里有光，心里有底。创业不是一场说走就走的旅行，而是一次需要不断调整航向的远航。泽达不是给他们造船的人，而是教他们如何面对风浪的水手长。
留在宿迁，还是去往远方？——地域选择背后的温度与算计
就业率创新高，还牵出一个有意思的数据：今年留在宿迁本地就业的毕业生，占比首次超过了百分之四十五。宿迁，这座苏北小城，并不以繁华著称。为什么越来越多的年轻人愿意留下来？答案可能出乎意料：不是因为房价低，而是因为“人情味”。
我们做了一次毕业生就业意向调查，发现有近六成的学生把“企业文化”和“团队氛围”排在了薪资之前。一位在本地一家电商企业就业的女生告诉我，她最打动她的是面试时，部门主管说的一句话：“我们不是要把你变成一颗螺丝钉，而是想和你一起把这家公司变大。”这种“参与感”，在很多一线城市的大厂里，往往是稀缺品。而宿迁本土企业，大多是“小而美”的成长型企业，它们更愿意和员工共同成长，也更愿意给年轻人试错的机会。
当然，也有大批学生选择去了长三角、珠三角。但无论是去是留，我发现今年毕业生的心态普遍成熟了很多。他们不再像前几年那样，盲目追逐“大厂光环”，而是会认真评估平台的成长性、岗位的含金量，以及自己能否真正融入。这种理性，是比任何就业合同都珍贵的“无形资产”。作为就业指导老师，我常对同事说：“我们要做的，不是替他们决定去哪里，而是让他们无论走到哪里，都有落地生根的能力。”
站在2026年的这个秋天回望，这百分之九十八点七的就业率，不是终点，而是一个新的起点。它证明了一件事：在职业教育这条路上，慢工出细活，笨功夫里藏着真功夫。每一个数字背后，都是无数个不眠之夜，无数次修改简历的指导，无数场模拟面试的演练。而对即将踏入校园的新一届学子来说，这块“金字招牌”背后，是一份沉甸甸的承诺：在这儿，你不仅能学一技之长，更能找到属于自己的那条路。哪怕路上有荆棘，我们也在你身旁。 |
